线上渠道主要在合作伙伴平台、合作伙伴网站猛卜、合作伙伴app进行尝试。以下主要线上合伙人渠道列表仅供参考:找合伙人app-爱合伙人找合伙人网站-青年创业网找合伙人论坛-乌鸦部落找合伙人加盟-寻找合伙人的碎片化整合平台-合伙360线下渠道主要是熟人介绍和活动交流。
创业找合伙人的渠道很多，我们一步一步梳理思路。一般来说，寻找合作伙伴主要包括线上渠道和线下渠道。线上渠道更容易获得线索，线下渠道传播效果最好。所以建议是先在线上获取合作伙伴的线索，然后通过面试一个个筛选掉不靠谱的，留下靠谱的人，线下见面。你可以提前准备几个问题问合作伙伴，相当于网上的初步面试，然后进行下一步。线上渠道主要在合作伙伴平台、合作伙伴网站猛卜、合作伙伴app进行尝试。有项目的话，首先要想好自己的项目主要做哪些领域和方向，主要针对哪些群体，有没有同类竞品可以参考，自己的竞争优势是什么等等。最后，写清楚你要找什么样的伴侣，你最擅长什么技能或经验等等。以下主要线上合伙人渠道列表仅供参考:找合伙人app(主要有项目找人和项目找人两个方向)-爱合伙人找合伙人网站(主要方向是扶持年轻人和大学生创业)-青年创业网找合伙人论坛(主要方向是合伙人**发帖找线索)-乌鸦部落找合伙人加盟(主要是项目众筹找合伙人， 资金的介入)-寻找合伙人的碎片化整合平台(个人合伙项目为主，合伙信息安排合理)-合伙360线下渠道主要是熟人介绍和活动交流。 前者因为熟人介绍，有一定的信任成本，但是伴侣匹配度不高，因为大家的圈子都是有限的，你朋友的行业可能和你的差别很大，不一定匹配，还要看概率和缘分。交流的话，主要是参加创业活动。想找合伙人，先去创业人数最多的地方。现在周围有很多免费的活动和沙龙，甚至还有行业主题相关枝做穗的酒会和商会。多交流多联系总有机会找到伴侣。
添加老师微信，找到最适合你赚钱的项目。jpg0.09M来自:百度网盘点击跳转网盘1。和朋友同学一起创业。这样的做法更让人放心，因为这样便于彼此沟通，知根知底，建立在相互信任的基础上。缺点是在创业合伙的过程中，容易与兄弟入伙，反目成仇。2.熟人介绍的。基于熟人的创业伙伴可以很快组建团队，但一定要建立在充分尊重的基础上，因为友谊基础薄弱，容易造成一些误会。在相处的过程中，要以尊重的态度去磨合。这种方式的缺点是，这个中间人可能不知道是否所有的朋友都愿意创业，找起来比较麻烦。3.合伙前的雇佣。这种方法在寻找合作伙伴的过程中非常常见。如果你想让别人追随你，往往很难给你灌输价值观。这个时候，你就要灵活一点。先招后合可能是个不错的选择。缺点是必须有一定的经济基础支撑，也就是能负担得起前期的工资。4.通过专业社区寻找合作伙伴。这种方式具有很强的针对性和目的性，合作关系更容易成功。如果社群足够强大，会更靠谱。缺点是如果社群不够正规，最基本的信任问题都没有解决，真正想创业的人才就会被埋没。有一个很简单的例子。笔者曾在某社区寻找合伙人，本着全职参与找技术不花钱入股的原则去了。结果他接触的人要么兼职，要么以公司的形式外包，对作者的打击可想而知。5.漫无目的的发帖留言。好处是辐射人群广，容易被注意到。缺点是针对性太差，成功概率很低，不专业的社区论坛都是鱼龙混杂，找代理，找加盟。6.参与现场活动。目前针对团队建设的活动很少。这种方式的好处是可以直接面对面交流，有助于沟通和理解。缺点是这种活动还处于起步阶段，模式还有待探索。热门创业行业的技胡雹术人员很多都很抢手，往往是“供不应求”。这里的创业伙伴绝对让你心动！最有前途的行业！
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选择合适的合作伙伴很重要!主要可以从自己的同学,朋友,同事那里去寻找.能否达到你所期望的,取决于你对你即将选择的合作伙伴的认识以及后续长久的协作情况了!
1，要明确一致的方向
其实那些赛场上的黄金搭档们也是这样做的。孟关良就说过：两个人都可以有主见，但思想必须统一。统一的目标是合作的最根本动力，也是大原则所赖以产生的核心，必须最先搞清楚者坦。如果连这个都无法融合，那根本就没有搭档的必要。
2，尊重，还是尊重。
合作伙伴需要明确，如果是一个人可以完成的事情，领导一定不会安排两个人来共同做。这句话的意思是：你的合作伙伴一定不是多余的。因此，承认他的价值，尊重他，并赢取他的尊重，是双方合作的至关重要的基础。
3，能够相互包容,退一步海阔天空。
合作伙伴平分首虚桐秋色是不现实也不理性的。两个人也是团队，总需要一个人占据主导，才能最有效地推进工作的开展。二人相当倒容易互相推诿。因此，各自在对方强的方面做出适当让步，扬己所长才是最明智的选择。像曾经称霸乒乓球双打两届奥运会的邓亚萍、乔红组合，乔红就特别善于配合邓亚萍。她说：我就觉得应该多想想誉散她，理解她。加上她是进攻型，我是稳健型，我负责把球弄上台，由她来进攻。看，大局出发，方是智者。
4，变变花样来沟通。
因为性格的不同，你和合作伙伴,也许无法像朋友那样通过友好的交谈沟通。没关系，沟通方式也不止一种，可以变换方式来尝试。温柔一点的，可以偷偷地观察对方的习惯，向熟悉他的第三者打听；直白些的，干脆就吵架好了，其实吵架也是一种沟通方式，当然，吵一会儿等双方冷静了再处理，还是直到吵出一个相互满意的结果为止任你选择。
1、人品第一
创始人团队人品能直接决定桥掘着这家公纳消答司能走多远，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。
2、有共同目标
找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是洞慧拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
3、互补性要强
核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。
关于寻找合作伙伴的内容，到这里就结束了。想要了解更多相关内容，请点击下方的推荐文章。
